Оставить запрос на встречу
Как создавать ценности,
которые дают новый импульс жить
которые дают новый импульс жить
Можно успешно преодолевать кризисы, а можно в них не попадать. Можно учиться на своих ошибках, а можно на чужих. Можно мучительно искать формулу счастья и смысла, а можно найти того, кто готов поделиться своей и укоротить себе путь до успеха.
Эта книга — навигатор, помогающий проложить оптимальный предпринимательский маршрут и стартаперам и тем, кто вдруг споткнулся в середине пути. Причем сделать это не скрипя зубами и набивая шишки, а с легкостью и в гармонии с самим собой. Эта книга — находка для тех, кто ценит инсайты, живые кейсы и неожиданные решения.
Эта книга — навигатор, помогающий проложить оптимальный предпринимательский маршрут и стартаперам и тем, кто вдруг споткнулся в середине пути. Причем сделать это не скрипя зубами и набивая шишки, а с легкостью и в гармонии с самим собой. Эта книга — находка для тех, кто ценит инсайты, живые кейсы и неожиданные решения.
Навигатор для предпринимателя
Введение. Что дальше?
Слышали ли вы внутри себя вопрос: «И это все?» Ловили ли вы себя на чувстве, что до этого момента вы были локомотивом, который бодро мчался по рельсам — и вот рельсы кончились? Перед вами заросший бурьяном полустанок.
Если вам за сорок, то вам наверняка знакомо это чувство. Если вам под тридцать — не спешите откладывать книгу в сторону. С вами это обязательно случится и хорошо бы знать об этом заранее.
Любой кризис — это потеря смысла. Ты по инерции продолжаешь вставать утром, идешь на ту же работу, делаешь то же, что и вчера. Но уже не понимаешь, зачем все это.
Кто-то в такой ситуации испытывает раздражение. Кто-то отчаяние. Кто-то глубоко заныривает в депрессию и тиранит семью от безысходности. Кто-то лезет в горы, отвлекаясь от сложных вопросов выбросом адреналина. Кто-то заливает внутренний зов алкоголем.
Но у меня для вас есть хорошая новость. Если внутренний голос с вопросом «Что дальше» все-таки пробился в ваше сознание, то вы на верном пути. Этот вопрос — ваш самый главный друг. Ваш навигатор. Только он один может дать старт к переходу в новое качество вас самих.
Это будет трудно, потому что в твоей голове живут два внутренних голоса и второй будет тащить тебя обратно на диван и настойчиво рассказывать, что у тебя все равно ничего не получится. Что будет, если второй голос окажется громче? Если ты решишь не ходить туда, куда ведет внезапно проснувшийся внутренний зов?
Ничего особенного. Просто ты умрешь. И совсем неважно, когда тебя похоронят. От жизни-то ты уже отказался.
Поэтому поблагодари свой кризис и свою безысходность. Прими вопрос «Что дальше?» как соратника и учителя. В тот самый момент, когда ты услышал его внутри себя, ты родился заново — и я тебя с этим поздравляю! Пусть даже снаружи пока ничего не изменилось.
Пройдя через кризис сам, я пересмотрел свое отношение к нему. Я отказываюсь считать его временем мучений. Это было классно, потому что из внутренних переживаний и перестройки самого себя выросла идея, без которой моя жизнь не имела бы смысла.
В этой идее воедино сошлась моя цель как человека и как предпринимателя. И она звучит так: «Твоя ценность в обеих этих ролях определяется тем, насколько ты полезен окружающим людям».
Вам это кажется пафосным или романтичным? Вы думаете, что бизнес — это сугубо прагматичная история про прибыль? Но мой жизненный опыт привел меня к парадоксу: «Предприниматель — это крайне эгоистичный и корыстный человек… улучшающий мир для других людей». И благодарность, которую ты получаешь от клиентов за пользу, которую им принес, — другого качества, нежели материальная прибыль, выраженная в денежных единицах. Честное слово, это стоит попробовать!
Вы спросите: разве так можно? Я отвечаю: «Только так и нужно!»
На вопрос «Что я должен делать дальше?» есть только один правильный ответ: «Ты должен делать то, чего не можешь не делать!» А вот этого не узнаешь, пока не попробуешь.
Если человек строит свою жизнь как проект, то он — потенциальный стартап. И я готов рассказать вам, как стать из этого стартапа «единорогом»1.
1 Компания-«единорог» (юникорн) — стартап, получивший рыночную оценку стоимости в размере свыше 1 млрд долларов. Термин введён в 2013 году Эйлин Ли, основательницей инвестиционного фонда Cowboy Ventures.
Глава 1. Остаться в живых
Случилось то, что должно было случиться
Мне было 47 лет, когда поток жизни, по которому я плыл с самого окончания института, резко оборвался. Я не был к этому готов, ничего подобного даже предположить не мог. Как оказалось, зря.
Ничто не предвещало беды. Я находился на пике карьеры, был одним из основателей крупной компании — пионера индустрии широкополосного интернета в России: вырастил ее со стартапа, совмещал в ней роли акционера и управленца. Транслировал в мир самый успешный успех, бесконечный праздник жизни.
Но в ноябре 2018 года я, словно безбилетный пассажир, оказался на обочине жизни. Из компании, которая много лет была смыслом моей жизни, моим детищем, пришлось уйти. Это стало болезненным событием, которое трансформировало всю мою дальнейшую жизнь.
Я намеренно не вдаюсь в подробности и не объясняю причин ухода. Потому что, оглядываясь назад, понимаю: не случись эта ситуация — случилась бы другая. Истинная причина была во мне самом. Просто пришло время что-то менять в жизни. Искать новые смыслы.
Это назревало уже давно, но я предпочитал не замечать намеков Вселенной. Тогда она, отчаявшись вразумить меня гуманными методами, сменила тактику и дала мне пинок под зад.
Внешние причины
Мое решение было вызвано объективными внешними обстоятельствами. К тому времени стратегия, следуя которой, мы органически росли, себя исчерпала. То, что мы умели делать хорошо со времен стартапа, оказалось неприменимым, когда компания перешла в другую фазу и стала частью глобальной индустрии. Теперь точками роста стали госконтракты, интеграция с большим капиталом, уход в B2B. Ресурсы органического роста в нашей отрасли к этому времени были практически исчерпаны. Все, что нам оставалось делать в рамках старой стратегии, — шлифовать операционку, заниматься регламентацией и стандартизацией внутренних процессов. И радоваться не тому, что мы растем, а тому, что не падаем.
Это было скучно.
Ветер стих. Прошли времена, когда Россия переживала экономический бум, когда во всех индустриях находились незанятые ниши, когда все создавалось с нуля и росло как на дрожжах. К концу десятых в бизнесе начался штиль, росла неудовлетворенность в отношениях между акционерами и менеджерами. Мы получали все меньше удовольствия от работы, зато возникало все больше конфликтов в поиске виноватых. Как на дрожжах росли затраты на маркетинг и обслуживание продаж. Мы уже не улучшали жизнь людей. Мы впаривали им свой продукт.
Ощущение было странное: словно в лицо дует сильный ветер, постепенно переходящий в ураганный, но ты по инерции продолжаешь брести ему навстречу, не делая никаких попыток увернуться или прикрыться. Вот так и я, продолжая делать все то же, что делал последние 20 лет, в новой реальности себя ощущал человеком, идущим на лыжах в колее. Колея подтаяла, лыжи скользят, встречный ветер сбивает с ног, но я по-прежнему почему-то продолжаю идти…
Я бесконечно уважаю волю и трудолюбие в людях, но тут поневоле возник закономерный вопрос: это лыжи не едут или со мной что-то не так?
Может, где-то рядом есть другая лыжня?
Может, лыжи вообще пора снять, потому что-то, что под ногами, стало подозрительно напоминать асфальт?
А может, пришло время сменить их на серф и ловить новый попутный ветер!
Внутренние причины
Объективные внешние бизнес-факторы стали верхушкой айсберга. Были и внутренние причины моего кризиса — личные. В одной точке сошлись две кризисные кривые — линия бизнеса и линия жизни. Мой диагноз был таким: «Я стал покрываться плесенью».
Три года, предшествовавшие этому «перевалу», были сплошным днем сурка. Так говорила моя жена — женская интуиция чутка к явлениям, которые уже существуют, но пока не появились на поверхности. Она уговаривала меня кардинально изменить пространство и переехать в Москву, но я не внял ее увещеваниям. Хотя уже смутно ощущал, что теряю мотивацию и хожу по кругу, как пони в цирке.
В подобных ситуациях человек пытается смахнуть плесень со своего бытия. Утренние пробежки, покорение горных пиков, походы к психотерапевтам, переедание, а в терминальных случаях алкогольная зависимость — все это борьба с ней. Но это не работает. Ведь плесень не только на поверхности — она прорастает глубоко внутрь.
«Ты не можешь вот так все бросить, — говорил мой осторожный внутренний голос. — У тебя обязательства перед компанией, партнерами, клиентами, людьми, которые тебе доверились».
Это было в какой-то степени правдой. Я и вся моя команда жили в Перми, а культура удаленной работы в те времена еще только начинала формироваться. Набирали популярность первые приложения для видео-конференц-связи, но это не было мейнстримом.
«К тому же ты здесь известен, у тебя большая зарплата, тебя все любят. Ты только что построил дом своей мечты», — продолжал убаюкивать внутренний голос и хватал меня за штаны, удерживая от резких движений.
Очень трудно решиться на кардинальные перемены, когда у тебя все хорошо.
Поэтому Вселенной и приходится давать нам пинка, внешними вызовами разрушая реальность, в которой нам тепло и привычно. Нужны сильные внешние воздействия, способные взломать прочный лед нашей инертности, на котором мы чувствуем себя в безопасности. Это могут быть внешнеполитические факторы, банкротство, развод, болезнь, потеря работы…
Так случилось и со мной — и я не стесняюсь открыто об этом говорить. Знаешь, почему это важно?
Многие из тех, с кем я общаюсь, сейчас работают на топ-менеджерских позициях и боятся уйти, начать собственный бизнес, стать свободными предпринимателями. Они не в состоянии сделать этот шаг в том числе из-за внешнего давления. У их близких все хорошо, дети ходят в элитные школы и на хоккей, жены привыкли к регулярным поездкам на курорты, к дорогим машинам и ресторанам. Семейство не хочет терять сытую стабильность, а что думает и переживает тот, от кого эта стабильность напрямую зависит, мало кого интересует.
А может быть, никто в семье об этом просто не догадывается.
Ведь сильные люди, привыкшие все в жизни решать сами, часто скрывают внутренние терзания. Причин тому может быть несколько: уязвленное самолюбие, страх нарушить покой семьи, соблюдение корпоративной этики… И в какой-то момент ты вдруг обнаруживаешь, что живешь не своей жизнью.
Кто-то живет по лекалам, навязанным родителями или женой. Кто-то смысл жизни видит в накоплении материальных ценностей, а кто-то — в том, чтобы дать престижное образование детям. Я жил жизнью компании. Но в любом случае все, что я перечислил, — внешние цели и объекты. Они находятся вне тебя. А где же ты сам, твои интересы и ценности?
Надеюсь, теперь тебе стало понятнее, почему я чрезвычайно благодарен ситуации, сделавшей невозможным мое дальнейшее пребывание в компании.
________________________________________________
Притча
На берегу большой реки жил рыбак со своей семьей. Когда-то его дела шли хорошо, но со временем в реке становилось все меньше рыбы. Снасти обветшали, лодка прохудилась. Каждый день рыбаку приходилось начинать с ее починки.
Однажды на ночлег попросился странник, мудрый старик. Рыбак и его жена радушно приняли путника. А наутро, когда старик спросил, чем ему отблагодарить за кров, рыбак попросил совета о том, как выбраться из нищеты.
— Утопи свою лодку, — спокойно и уверенно сказал старик.
«Видимо, он не так уж и мудр, каким его считают», — решил рыбак.
Бедствовать он продолжил — до тех пор, пока в сильную бурю высокая волна не разбила окончательно его ветхую лодку о прибрежные скалы. Делать было нечего, семейство рыбака собрало скромные пожитки и отправилось вниз по реке искать лучшей доли.
Они пришли в большой рыбацкий поселок. Сколько же там было лодок! Сначала наш рыбак пригорюнился: у него-то лодки больше не было, и купить ее было не на что. Но потом заметил: вот та лодчонка требует ремонта. И вот эта. Предложил свою помощь — а уж он-то был насчет этого мастер, недаром ему пришлось столько времени провозиться со своей старой лодкой!
И пошла слава по всей реке, что объявился в поселке человек, который так лодки чинит, что они лучше новых становятся. Зажил рыбак в достатке. И только тогда вспомнил мудрый совет старика…
Не бойтесь перемен! Часто тяжелые внешние испытания приводят нас к счастью.
Михаил Воробьев
«В любом сценарии важнее решить проблему другого человека, а не найти правильный продукт»
стал сооснователем нового стартапа: с партнером запустил сервис LifetimeHealth в Индии. Бизнес-модель Hospital at Home, все амбулаторные медицинские услуги на дому. Миссия компании: «Облегчить жителям Индии заботу о здоровье»
В 2023 году
В 2019 году
Михаил – топ-менеджер крупной корпорации – стал резидентом бизнес-клуба «Атланты».
Создал клуб «Цифровой трансформации». Атлант 2020, 2022 годов
Создал клуб «Цифровой трансформации». Атлант 2020, 2022 годов
основал компанию-стартап — родоначальник технологии «оптика до дома» и ШПД в России. Более 15 лет участвовал в развитии компании с 18 тыс. сотрудников в 40 городах России. ЭР-телеком — второй в России оператор ШПД с выручкой около 1 млрд, работает в 500+ городах России
В 2000 году
Я не занимаюсь разработкой бизнес-процесса выхода из жопы. Мне кажется, любой человек может с этим справиться сам или найти необходимых помощников. Главное — чтобы у него в мозгу переключился этот переключатель. Я даю намек, куда посмотреть. Я подсвечиваю дорогу тем, кто заблудился в пути
Подсветить дорогу тем, кто заблудился в пути или еще его не нашел
Миссия книги
О книге
Книгу можно читать с двух сторон. С одной автор описывает свой кризис середины пути и способы выхода из него. С другой — пошаговое создание компании-«единорога» (автор этой книги — один из создателей «ЭР-Телеком», известной сегодня как ДОМ.РУ, клиентами которой являются 500 тысяч компаний и 6 миллионов семей). Парадоксально, но обе темы сходятся в одной точке, одной ценности, которую автор нашел, выходя из собственного кризиса, и с успехом применил при создании своего второго стартапа.
1
2
3
4
Действующие предприниматели
которые ищут свой путь — либо впервые, либо заново, после кризиса
Для кого создавалась эта книга
переживающие кризис середины пути и задающиеся вопросом: как увеличить масштабы бизнеса, при этом одновременно обеспечив себе легкость
Предприниматели 40+
Современные бизнесмены 45-50 лет
ещё полные сил, но не имеющие адекватной модели жизни после 50, на которую можно равняться
которые живут завтрашним днём и не чувствуют себя счастливыми
Молодые специалисты и предприниматели
Прочитайте отрывок и узнайте, как современные цифровые сервисы могут изменить вашу жизнь к лучшему
Отзывы
партнер в Институте коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», автор проекта «Счастье в деятельности», эксперт в области лидерства, коуч-консультант и консультант по стратегии
Филипп Гузенюк,
«Кризис — это очень важный, практически священный этап в жизни человека. В кризисе у тебя появляется шанс стать больше себя, но уже на новом этапе. В этом смысле книга, которую вы сейчас читаете, — очень хороший инструмент. В ней личная, мощная и крутая история автора. В ней есть опора»
ООО "ПУТЬ ПИСАТЕЛЯ ЛИТЕРАТУРНОЕ АГЕНТСТВО"
ОГРН 1167746115822
ИНН 7729491286
+79310094349 | call@writersway.ru
