Оставить запрос на встречу
Навигатор для предпринимателей
В моменты стратегических маневров
Найти свой путь
Подсвечиваю дорогу тем,
кто заблудился в пути
Михаил Воробьев
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
С решением каких
проблем я могу вам помочь
проблем я могу вам помочь
Падение прибыльности
бизнеса
бизнеса
Расходы растут, а доходы не соответствуют ожиданиям. Стратегии, которые раньше работали, больше не дают результата, и кажется, что вы уперлись в стену. Вы задаётесь вопросом, как вернуть прибыльность и сделать бизнес устойчивым.
Усталость, выгорание,
потеря мотивации
потеря мотивации
Ежедневная рутина, стрессы
и ответственность не радуют.
Энергия иссякла, мотивация пропала,
а вместо вдохновения только усталость. Продолжать кажется бессмысленным,
а нового смысла не видно.
и ответственность не радуют.
Энергия иссякла, мотивация пропала,
а вместо вдохновения только усталость. Продолжать кажется бессмысленным,
а нового смысла не видно.
Нет идей для дальнейшего
роста компании
роста компании
Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи
для развития отсутствуют, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации
и ограничивая перспективы роста.
для развития отсутствуют, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации
и ограничивая перспективы роста.
Чувствую некомпетентность
в цифровой экономике
В бизнесе есть свободные средства,
но вы не знаете, как эффективно их использовать. Из-за страха рисков
и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса.
но вы не знаете, как эффективно их использовать. Из-за страха рисков
и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса.
Неэффективное управление свободными средствами
Перед вами множество направлений
для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени
на тестирование всех альтернатив нет,
из-за чего решения откладываются.
для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени
на тестирование всех альтернатив нет,
из-за чего решения откладываются.
Неопределённость в выборе стратегических инициатив
Цифровая трансформация мира опережает
вашу адаптацию. Новые технологии
и инструменты становятся стандартом,
но их применение неясно. Это вызывает неуверенность и чувство, что вы отстаете
от конкурентов, теряя возможности.
вашу адаптацию. Новые технологии
и инструменты становятся стандартом,
но их применение неясно. Это вызывает неуверенность и чувство, что вы отстаете
от конкурентов, теряя возможности.
Отсутствие искры
вдохновения для роста
Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как найти вдохновение для его реализации. Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге.
Неуверенность
в масштабировании бизнеса
в масштабировании бизнеса
Вам не хватает уверенности или опыта
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества. Вы не знаете, как эффективно расширять команды, процессы и ресурсы, чтобы достичь устойчивого роста и избежать перегрузок.
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества. Вы не знаете, как эффективно расширять команды, процессы и ресурсы, чтобы достичь устойчивого роста и избежать перегрузок.
В команде нет энергии
и вовлечённости
и вовлечённости
Это замедляет прогресс, вызывает конфликты, снижает мотивацию, приводит
к выгоранию и неэффективному выполнению задач, а также теряется фокус на общих целях бизнеса, что препятствует его росту и успешному развитию.
к выгоранию и неэффективному выполнению задач, а также теряется фокус на общих целях бизнеса, что препятствует его росту и успешному развитию.
В команде нет энергии
и вовлечённости
и вовлечённости
Это замедляет прогресс, вызывает конфликты, снижает мотивацию, приводит к выгоранию и неэффективному выполнению задач, а также теряется фокус на общих целях бизнеса, что препятствует его росту и успешному развитию.
Неуверенность
в масштабировании бизнеса
в масштабировании бизнеса
Вам не хватает уверенности или опыта
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества. Вы не знаете, как эффективно расширять команды, процессы и ресурсы, чтобы достичь устойчивого роста и избежать перегрузок.
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества. Вы не знаете, как эффективно расширять команды, процессы и ресурсы, чтобы достичь устойчивого роста и избежать перегрузок.
Отсутствие искры
вдохновения для роста
Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как найти вдохновение для его реализации. Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге.
Чувствую некомпетентность
в цифровой экономике
Цифровая трансформация мира опережает вашу адаптацию. Новые технологии и инструменты становятся стандартом, но их применение неясно. Это вызывает неуверенность и чувство, что вы отстаете от конкурентов, теряя возможности.
Перед вами множество направлений
для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени на тестирование всех альтернатив нет, из-за чего решения откладываются.
для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени на тестирование всех альтернатив нет, из-за чего решения откладываются.
Неопределённость в выборе стратегических инициатив
В бизнесе есть свободные средства,
но вы не знаете, как эффективно их использовать. Из-за страха рисков
и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса.
но вы не знаете, как эффективно их использовать. Из-за страха рисков
и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса.
Неэффективное управление свободными средствами
Падение прибыльности
бизнеса
бизнеса
Расходы растут, а доходы не соответствуют ожиданиям. Стратегии, которые раньше работали, больше не дают результата, и кажется, что вы уперлись в стену. Вы задаётесь вопросом, как вернуть прибыльность и сделать бизнес устойчивым.
Усталость, выгорание,
потеря мотивации
потеря мотивации
Ежедневная рутина, стрессы
и ответственность не радуют.
Энергия иссякла, мотивация пропала,
а вместо вдохновения только усталость. Продолжать кажется бессмысленным,
а нового смысла не видно.
и ответственность не радуют.
Энергия иссякла, мотивация пропала,
а вместо вдохновения только усталость. Продолжать кажется бессмысленным,
а нового смысла не видно.
Нет идей для дальнейшего
роста компании
роста компании
Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи
для развития отсутствуют, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации
и ограничивая перспективы роста.
для развития отсутствуют, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации
и ограничивая перспективы роста.
С кем работаю
Критерии для работы
- Оборот бизнеса от 150 млн. рублей в год если вам до 35 лет и 500 млн. рублей в год для тех кто старше.
- Готовность к изменениям и стремление к долгосрочному росту.
- Желание выходить за рамки привычного и тестировать новые гипотезы жизни и бизнеса.
Предпринимателям, их командам и топам, которые хотят повысить прибыльность, усилить позиции на рынке, преодолеть ключевые вызовы, обрести лёгкость и новые смыслы в процессе развития, а также повысить энергию и вовлечённость команды в достижение общих целей.
Кому это подходит?
Работаю с предпринимателями, их командами и топами из разных отраслей бизнеса, помогая выйти за рамки привычного мышления и найти новые точки роста, основываясь на своем бизнес и социальном опыте.
Как работаю
Формат встречи:
Со встречи вы уйдёте не только с ответами, но и с новыми вопросами к себе, своему бизнесу и команде. Это не лекция с моей стороны, а беседа в коучинговом стиле, где вы сами находите ответы на основе новых инсайтов и опыта, полученных во время встречи.
Кроме того, мой социальный капитал охватывает различные сферы,
и я с удовольствием порекомендую проверенных исполнителей, экспертов и предпринимателей, которые помогут вам в решении актуальных задач.
и я с удовольствием порекомендую проверенных исполнителей, экспертов и предпринимателей, которые помогут вам в решении актуальных задач.
На личной встрече я выступаю вашим стратегическим партнёром,
предоставляя свежий взгляд на текущую ситуацию, открывая новые перспективы и предлагая нестандартные, но применимые решения.
Опираясь на личный бизнес и социальный опыт, я выведу вас в область «не знаю того, чего не знаю», где вы сможете увидеть ваш бизнес с другой стороны.
Встречаемся лично
— онлайн или офлайн
Длительность встречи:
1,5-2 часа
Что сделаем:
1
Разберем вашу ситуацию
по ключевым вопросам и проблемам
по ключевым вопросам и проблемам
2
Найдем скрытые возможности и точки роста, которые вы могли не заметить
В результате
Вы получите новую энергию, мотивацию и откроете новые смыслы, которые помогут вам достигать целей быстрее и легче
4
Сгенерируем нестандартные решения
и составим рекомендации, которые можно внедрить сразу
После встречи у вас появится чёткое понимание, как решить ваши проблемы, с чего начать и куда двигаться дальше. Через призму моего бизнес и социального опыта, вы получите новые инсайты и направления для действий, обретёте не только энергию для реализации изменений, которые выведут ваш бизнес на новый уровень, но и новые смыслы, помогающие принимать более осознанные решения и двигаться вперёд с лёгкостью и уверенностью.
Также я могу поработать с вашей командой, чтобы повысить её энергию и вовлечённость в достижении общих целей
3
Стоимость первой стратегической сессии
Предприниматель
до 35 лет
до 35 лет
- Оборот бизнеса от 150 млн. рублей в год
- Длительность сессии 1,5–2 часа
75 000 ₽
Заполнить анкету
Предприниматель
старше 35 лет
старше 35 лет
- Оборот бизнеса от 500 млн. рублей в год
- Длительность сессии 1,5–2 часа
150 000 ₽
Заполнить анкету
В 2000 году, вместе с партнёрами, я основал компанию «ЭР-Телеком», которая в 2003 году первой в России начала строительство сетей домашнего высокоскоростного интернета в каждую квартиру.
Мы прошли путь от стартапа до выручки более 100 млрд рублей. На пике я управлял более 18 000 сотрудниками по всей стране.
Миссией компании было «улучшить жизнь людей, дав им доступ ко всему миру у себя дома». Благодаря этому более 6 миллионов семей, а это более 20 миллионов человек, смогли кардинально улучшить свою жизнь.
В 2023 году, совместно с партнёром, я запустил свой второй стартап — платформу для оказания медицинских услуг на дому в Индии, LifetimeHealth. Миссия новой компании — «облегчить жителям Индии заботу о здоровье».
Лидер клуба трансформации бизнеса БК «Атланты».
Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Найти свой путь
Мой путь
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
Михаил Воробьев
2000
2023
На каком бы этапе развития личности и бизнеса вы не находились, я уже прошёл этот путь и приобрёл колоссальный опыт. Этот опыт помогает мне двигаться
вперёд, достигать новых высот и будет полезен вам, поможет преодолеть вызовы и обрести новые смыслы для роста.
Как навигатор для предпринимателей в моменты стратегических маневров, я подсвечиваю дорогу тем,
кто заблудился в пути, направляя к решениям,
которые открывают новые возможности
и обеспечивают устойчивый и легкий рост.
Видео мысли
Кейсы
Отзывы
Обратился к Михаилу на этапе роста бизнеса и необходимости меняться.
Миша подсветил мне точки роста через то, чтоб определиться, где нужно оставить существующую бизнес модель, а где менять. Именно подсветил. Он не решал за меня, не говорил как надо. И в этом я вижу очень большую ценность.
Что поменялось:
1. Я отказался от услуг частных подрядчиков и микро менеджеров и автоматизировал несколько сфер операционки. В итоге получилось сэкономить и избежать человеческого фактора
2. Добавил в денежную мотивацию ключевой команды «сверхценность для клиента».
Теперь ребята получают деньги за то, что делают клиентов счастливыми не толк о в результате работы, но и в процессе. В итоге расходы не увеличились, а количество рекомендаций выросло. Ну и это еще один
шаг к цели «клиенты на всю жизнь».
Миша подсветил мне точки роста через то, чтоб определиться, где нужно оставить существующую бизнес модель, а где менять. Именно подсветил. Он не решал за меня, не говорил как надо. И в этом я вижу очень большую ценность.
Что поменялось:
1. Я отказался от услуг частных подрядчиков и микро менеджеров и автоматизировал несколько сфер операционки. В итоге получилось сэкономить и избежать человеческого фактора
2. Добавил в денежную мотивацию ключевой команды «сверхценность для клиента».
Теперь ребята получают деньги за то, что делают клиентов счастливыми не толк о в результате работы, но и в процессе. В итоге расходы не увеличились, а количество рекомендаций выросло. Ну и это еще один
шаг к цели «клиенты на всю жизнь».
С Мишей мы взаимодействуем уже больше 2 лет. У меня возникают разные вопросы касательно развития бизнеса и личного развития, которые мы много обсуждаем. Я также приглашаю Мишу как супер эксперта в iTAB,
где он дает ребятам новые инсайты для роста их направлений в компании.
где он дает ребятам новые инсайты для роста их направлений в компании.
