- Убрать возрастные шаблоны из управления и выстроить понятные коммуникации между поколениями.
- Понять, почему наставничество «сверху вниз» больше не работает.
- Построить модель «партнёрства на равных», где обе стороны растут и усиливают друг друга.
- Повысить скорость принятия решений и адаптивность команды без постоянного контроля.
- Снизить издержки без ущерба для развития и инноваций.
- Разработать рабочую версию модульной платформенной модели под ваш бизнес.
Для кого
Это встреча для собственников и руководителей, которые хотят изменить старые управленческие модели и создать эффективные команды и партнёрства, где работают люди разных поколений.
Бизнес-квартирник полезен тем, кто хочет
Что вы получите
Инструменты управления поколениями и распределения ролей для максимального результата.
Практические методы операционной модели — аудит процессов и создание гибкой, ценностно-ориентированной структуры компании.
Инструменты личной стратегии собственника — переход от операционного менеджера к архитектору бизнеса, делегирование и построение команды лидеров.
Бонус
Шаблон «Матрица поколенческих компетенций»: готовый инструмент для анализа команды по поколениям и распределения ролей по сильным сторонам, чтобы сразу применять на практике после квартирника
Рабочие решения для роста и масштабирования — сильный нетворкинг, на котором разберем стратегию развития, управления продуктами и финансовую эффективность.
Стоимость участия
Участник
- Участие во всём дне квартирника.
- Доступ к материалам после мероприятия (презентации, раздатки).
- Приглашение в закрытый Telegram-чат участников для обмена контактами и идеями.
50 000 ₽
Забронировать Участник + Индивидуальная стратегическая сессия
- Включено всё из тарифа «Участник».
- Персональная стратегическая сессия с Михаилом (2 часа, онлайн или очно в течение 30 дней до/после квартирника).
- Индивидуальная диагностика вашего бизнеса: команды/партнерств, продуктов, рынка, конкурентов, возможностей для роста, ролей собственника. Работа под Ваш запрос.
160 000 ₽
Заполнить анкету Корпоративная стратегическая сессия + квартирник
Для кого: собственники и топ-команды компаний (до 10–12 человек).
Формат: однодневная стратегическая сессия на базе вашей компании (или выездная).
Что входит:- Предварительный аудит бизнеса, индивидуальные интервью с членами команды.
- Участие в квартирнике 3 любых членов команды.
- Проведение персональной стратегической сессии Михаилом и Александрой в удобную дату по согласованию.
750 000 ₽
Заполнить анкету Заполнить анкету
Отзывы моих гостей
Как проходят бизнес-квартирники
Теплая атмосфера — большие перемены
Живой огонь в глазах и мыслях. Это не конференция и не мастер-класс — это встреча по-настоящему своих. Здесь безопасно говорить о важном, смеяться над прошлым опытом и всерьёз мечтать о будущем. В этой атмосфере рождаются идеи, которые меняют всё…
В 2000 году, вместе с партнёрами, я основал компанию «ЭР-Телеком», которая в 2003 году первой в России начала строительство сетей домашнего высокоскоростного интернета в каждую квартиру.
Мы прошли путь от стартапа до выручки более 100 млрд рублей. На пике я управлял более 18 000 сотрудниками по всей стране.
Миссией компании было «улучшить жизнь людей, дав им доступ ко всему миру у себя дома». Благодаря этому более 6 миллионов семей, а это более 20 миллионов человек, смогли кардинально улучшить свою жизнь.
В 2023 году, совместно с партнёром, я запустил свой второй стартап — платформу для оказания медицинских услуг на дому в Индии, LifetimeHealth. Миссия новой компании — «облегчить жителям Индии заботу о здоровье».
Лидер клуба трансформации бизнеса БК «Атланты».
Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Принять участие
Мой путь
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
Михаил Воробьев
2000
2023
На каком бы этапе развития личности и бизнеса вы не находились, я уже прошёл этот путь и приобрёл колоссальный опыт. Этот опыт помогает мне двигаться
вперёд, достигать новых высот и будет полезен вам, поможет преодолеть вызовы и обрести новые смыслы для роста.
Как навигатор для предпринимателей в моменты стратегических маневров, я подсвечиваю дорогу тем,
кто заблудился в пути, направляя к решениям,
которые открывают новые возможности
и обеспечивают устойчивый и легкий рост.
