«Рост чистой прибыли через стратегические решения на основе данных»
ГОДОВАЯ ПРОГРАММА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АДВАЙЗЕР»
Годовая программа для собственников бизнеса
4 очные встречи в год (раз в квартал) + трекерское сопровождение
4 очные встречи в год (раз в квартал) + трекерское сопровождение
Сооснователь ЭР-Телеком, Lifetime Health
Михаил Воробьев
Если хотите понять, где ваш бизнес теряет опору и что делает его хрупким
Забирайте доступ к гайду «5 признаков хрупкого бизнеса»
- Ваш бизнес работает, выручка есть, но рост прибыли замедлился или остановился
- Вы чувствуете, что бежите на месте, делаете то же, что и год назад
- Вы пробуете новые инструменты, нанимаете подрядчиков, но системного сдвига нет
- Вы понимаете, что решения надо принимать на основе данных, но не знаете, с чего начать
- Вы устали от бесконечных тренингов и хотите реальный результат, а не очередную порцию знаний
Если вы узнали себя, эта программа для вас:
КАК УСТРОЕНА РАБОТА
Структура каждой встречи
Структура каждой встречи
Первая часть (2–3 часа)
Подведение итогов квартала
Подведение итогов квартала
- Каждый участник презентует: какие гипотезы проверял, какие решения внедрил, что получилось, что нет
- Групповая обратная связь, разбор ошибок и успехов
- Анализ цифр: P&L, юнит-экономика, оборачиваемость
Вторая часть (2–3 часа)
Проектирование следующего квартала
Проектирование следующего квартала
- Формулировка 2–3 ключевых решений на следующий квартал
- Каждое решение обосновывается данными
- Определение критериев успеха
Третья часть (1–2 часа)
Приглашенные эксперты
Приглашенные эксперты
- По запросу группы — приглашаем специалистов по IT-архитектуре, управленческому учету, CRM-аналитике
- Эксперты отвечают на конкретные вопросы участников
КАК УСТРОЕНА РАБОТА
Структура каждой встречи
Структура каждой встречи
Между встречами
04
Трекерское сопровождение
- Раз в месяц трекер собирает у участников отчетность
- Контролирует выполнение задач
- Проверяет корректность данных
- Дает базовую обратную связь
05
Экстренная связь
Доступ к Михаилу для срочных вопросов (не для ежедневной операционки)
01
Первая часть (2–3 часа). Подведение итогов квартала
- Каждый участник презентует: какие гипотезы проверял, какие решения внедрил, что получилось, что нет
- Групповая обратная связь, разбор ошибок и успехов
- Анализ цифр: P&L, юнит-экономика, оборачиваемость
02
Вторая часть (2–3 часа).
Проектирование следующего
квартала
Проектирование следующего
квартала
- Формулировка 2–3 ключевых решений на следующий квартал
- Каждое решение обосновывается данными
- Определение критериев успеха
03
Третья часть (1–2 часа). Приглашенные эксперты
- По запросу группы — приглашаем специалистов по IT-архитектуре, управленческому учету, CRM-аналитике
- Эксперты отвечают на конкретные вопросы участников
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
04
Поддержку группы
Вы не один. 8–12 коллег с похожими задачами.
Чужие ошибки дешевле своих.
Чужие успехи — источник идей.
Чужие ошибки дешевле своих.
Чужие успехи — источник идей.
05
Доступ к экспертам
IT-архитектура, управленческий учет, CRM-аналитика
Вы получаете ответы на конкретные вопросы от практиков.
Вы получаете ответы на конкретные вопросы от практиков.
01
Решения, а не советы
Каждый квартал вы формулируете 2–3 конкретных решения, которые влияют на прибыль.
Через 3 месяца проверяете — сработало или нет.
Через 3 месяца проверяете — сработало или нет.
02
Навык принятия решений
на основе данных
на основе данных
Вы перестаете гадать. Вы учитесь:
- анализировать P&L и юнит-экономику
- оценивать рентабельность каждого продукта
- принимать решения на основе цифр, а не интуиции
03
Внешнюю точку опоры
Раз в квартал вы сверяете координаты с человеком, который прошел путь от стартапа до миллиардной капитализации.
ФОРМАТ ВСТРЕЧ
Квартал 4
Стратегия и масштабирование
Бизнес-модель, инвестиции, система
Темы могут корректироваться под запросы группы.
Квартал 1
Диагностика бизнеса
Анализ P&L, выявление ключевых точек роста
Квартал 2
Экономика продукта
Ассортимент, ценообразование, юнит-экономика
Квартал 3
Клиентский путь и продукт
JTBD, кубики ценности, индустриальные стандарты
- Программа не предполагает индивидуального еженедельного сопровождения
- Михаил не контролирует подрядчиков и не занимается внедрением
- Трекер — помощник, но ответственность за выполнение задач на участнике
Что не входит:
Шаг 1. Оставить заявку (анкета ниже)
Шаг 2. Собеседование с Михаилом (15–20 минут)
Шаг 3. Подтверждение участия и оплата
Шаг 4. Вход в программу
Важно: программа не для всех. Если в ходе собеседования мы поймем, что ваш запрос лежит вне моей экспертизы или вы ищете «еженедельного няня» — я честно скажу об этом, и мы не будем тратить время друг друга.
Как попасть:
Заполнить анкету
Теплая атмосфера — большие перемены
Живой огонь в глазах и мыслях. Это не конференция и не мастер-класс — это встреча по-настоящему своих. Здесь безопасно говорить о важном, смеяться над прошлым опытом и всерьёз мечтать о будущем. В этой атмосфере рождаются идеи, которые меняют всё…
В 2000 году, вместе с партнёрами, я основал компанию «ЭР-Телеком», которая в 2003 году первой в России начала строительство сетей домашнего высокоскоростного интернета в каждую квартиру.
Мы прошли путь от стартапа до выручки более 100 млрд рублей. На пике я управлял более 18 000 сотрудниками по всей стране.
Миссией компании было «улучшить жизнь людей, дав им доступ ко всему миру у себя дома». Благодаря этому более 6 миллионов семей, а это более 20 миллионов человек, смогли кардинально улучшить свою жизнь.
В 2023 году, совместно с партнёром, я запустил свой второй стартап — платформу для оказания медицинских услуг на дому в Индии, LifetimeHealth. Миссия новой компании — «облегчить жителям Индии заботу о здоровье».
Лидер клуба трансформации бизнеса БК «Атланты».
Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Принять участие
Мой путь
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
Михаил Воробьев
2000
2023
На каком бы этапе развития личности и бизнеса вы не находились, я уже прошёл этот путь и приобрёл колоссальный опыт. Этот опыт помогает мне двигаться
вперёд, достигать новых высот и будет полезен вам, поможет преодолеть вызовы и обрести новые смыслы для роста.
Как навигатор для предпринимателей в моменты стратегических маневров, я подсвечиваю дорогу тем,
кто заблудился в пути, направляя к решениям,
которые открывают новые возможности
и обеспечивают устойчивый и легкий рост.
