«Управление ассортиментом
и ценой продукта — главный рычаг роста прибыльности бизнеса»
и ценой продукта — главный рычаг роста прибыльности бизнеса»
Бизнес-Квартирник
6 часов в кругу предпринимателей, которые хотят выйти на новый уровень и готовы помочь с этим другим
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
Михаил Воробьев
Если хотите понять, где ваш бизнес теряет опору и что делает его хрупким
Забирайте доступ к гайду «5 признаков хрупкого бизнеса»
Программа квартирника по блокам
04
Управление ассортиментом как инструмент роста
- Логику ассортиментной матрицы.
- Как управлять шириной и глубиной продуктовой линейки.
- Когда расширение убивает прибыль.
05
Цена как стратегический инструмент, а не реакция на рынок
- Почему демпинг снижает управляемость бизнеса.
- Как связаны структура предложения и цена.
- Где вы недооцениваете свой продукт.
06
Точки роста
- Определите ключевую точку роста прибыльности.
- Зафиксируете 3 управленческих действия.
- Сформируете план внедрения
01
Диагностика: почему классическая эффективность больше не работает
- Почему сокращение затрат перестаёт увеличивать прибыль.
- Где бизнес «работает», но деньги не растут.
- Почему фокус с экономики компании должен сместиться на экономику продукта.
02
Где именно теряется прибыль
- Разберёте структуру своего продуктового портфеля.
- Определите продукты-доноры и продукты-паразиты.
- Поймёте, какие позиции фактически снижают общую прибыль.
03
Экономика продукта: считаем правильно
- Юнит-экономику на уровне продукта.
- Вклад каждой позиции в общую маржу.
- Иллюзию «оборот есть — прибыли нет».
- бизнес уже работает и есть команда
- выручка сохраняется, но прибыль замедляется / “плавает” / не масштабируется
- ощущение, что «расходы уже оптимизированы, а дальше непонятно где взять рост»
- ассортимент разросся, но не ясно, что реально зарабатывает
- ценообразование исторически сложилось, но не управляется как система
- не связана стратегия, операционка и финансы в единую управляемую модель
Вам нужно
на бизнес-квартирник, если:
на бизнес-квартирник, если:
Отзывы моих гостей
Участие во всём дне квартирника
Групповые разборы и обсуждения
Материалы после встречи
Закрытый чат участников
Участник
Стоимость участия
TOP ТАРИФ
Участник 1+1
Включено все из тарифа "Участник"
Это один из самых ценных вариантов участия:
- вы смотрите на один бизнес-вопрос с двух ролей
- обсуждение продолжается после встречи, а не заканчивается на выходе
- решения внедряются быстрее и спокойнее
- быстрее находите слепые зоны
Корпоративная стратегическая сессия + квартирник
Формат: однодневная стратегическая сессия на базе вашей компании (или выездная).
Для кого: собственники и топ-команды компаний (до 10–12 человек).
Предварительный аудит бизнеса, индивидуальные интервью с членами команды.
Участие в квартирнике 3 любых членов команды.
Проведение персональной стратегической сессии Михаилом и Александрой в удобную дату по согласованию.
Участник + Индивидуальная стратегическая сессия
Включено всё из тарифа «Участник».
Персональная стратегическая сессия с Михаилом (2 часа, онлайн или очно в течение 30 дней до/после квартирника).
Индивидуальная диагностика вашего бизнеса: команды/партнерств, продуктов, рынка, конкурентов, возможностей для роста, ролей собственника. Работа под Ваш запрос.
Заполнить анкету
Как проходят мероприятия с Михаилом
Теплая атмосфера — большие перемены
Живой огонь в глазах и мыслях. Это не конференция и не мастер-класс — это встреча по-настоящему своих. Здесь безопасно говорить о важном, смеяться над прошлым опытом и всерьёз мечтать о будущем. В этой атмосфере рождаются идеи, которые меняют всё…
В 2000 году, вместе с партнёрами, я основал компанию «ЭР-Телеком», которая в 2003 году первой в России начала строительство сетей домашнего высокоскоростного интернета в каждую квартиру.
Мы прошли путь от стартапа до выручки более 100 млрд рублей. На пике я управлял более 18 000 сотрудниками по всей стране.
Миссией компании было «улучшить жизнь людей, дав им доступ ко всему миру у себя дома». Благодаря этому более 6 миллионов семей, а это более 20 миллионов человек, смогли кардинально улучшить свою жизнь.
В 2023 году, совместно с партнёром, я запустил свой второй стартап — платформу для оказания медицинских услуг на дому в Индии, LifetimeHealth. Миссия новой компании — «облегчить жителям Индии заботу о здоровье».
Лидер клуба трансформации бизнеса БК «Атланты».
Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Принять участие
Мой путь
Co-founder ER-Telecom, Lifetime Health (India)
Михаил Воробьев
2000
2023
На каком бы этапе развития личности и бизнеса вы не находились, я уже прошёл этот путь и приобрёл колоссальный опыт. Этот опыт помогает мне двигаться
вперёд, достигать новых высот и будет полезен вам, поможет преодолеть вызовы и обрести новые смыслы для роста.
Как навигатор для предпринимателей в моменты стратегических маневров, я подсвечиваю дорогу тем,
кто заблудился в пути, направляя к решениям,
которые открывают новые возможности
и обеспечивают устойчивый и легкий рост.
